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“理”  

2014-05-25 21:20:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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“管理”分“管”和“理”,缺一不可。接触过很多管理层和团队,多是只关注了“管”,如我什么时候要什么,我要求做到什么程度。却忽略“理”。理指的是“理顺”,很多事情为什么推行不顺,因为管理层没能和实际执行者达成共识,或没有帮忙“理顺”这事情具体如何执行,并进行有效监督。后者,一件专业性强的事情经常是超出下属现有能力的,主管必需协助清除下属遇到的种种问题和疑虑。不确定能力前,千万不要把重机枪直接交给新兵,挂的自己人可能比敌人还多!在磨合期里,要下第一线,事必躬亲,用来相互了解和建立信任。只要成功地走过几回,大家就能成为彼此信任和认可的战友,执行也变得因默契而高效。

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