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创业几问  

2014-11-05 22:27:53|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创业无起点门槛,趋之若鹫;创业有很高的执行门槛,成者寥寥。

表面上,创业是场赌博,但在创业者角度,不能视其为赌博,而是场攻坚战。如果觉得只是看命,开始就输了。

有几个问题是创业者必需回答自己的,为什么回答自己而不是别人。因为先对自己负责,才可能对团队负责,对别人负责:

1.       创业意向是环境所迫,他人怂恿,还是自身的强烈意愿?前两者,创业的意志相比后者是很容易消散的。因为只要环境好转,他人意见改变都会极大削弱其积极性,切忌一时意气的创业行为;

2.       关于这创业,自己有什么,没有什么?创业就是一场较量,蛋糕就这么大,对手不会心慈手软,玩家也不会可怜你而买账。程序为核的在功能上超越对手,策划为核的以创意、数值体验超越对手。挑参考标杆时也该是挑符合自身团队定位的。在不足之处小心谨慎,在锋芒之处全力一搏;

3.       是否找到了突破口。有实力的虽可以跟对手硬碰,但硬碰肯定不是好点子。一个足够好的Idea和核心体验对成功至关重要。要知道这是唯一一个,投资方和推广方能直观看到和建立信心的地方,而这点决定团队的生死;

4.       是否做了周详的计划,各个坎是否都可出的牌。不要怕讨论会遇到的各种“难”,回避不会让“难”消失,只会使遇到时惊慌失措。重视而不怕它,这才是正确的态度。考虑欠妥的创业,几个事故就会把团队带下地狱;

5.       量力而行。创业团队最重要的就是士气,其维系源于一步一个的脚印。所以如何走得顺,非常重要。希望一步登顶,注定要越雷无数,容易夭折在路上。

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